一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集困锐意去创新于的服务型商家的搭建，讲求做好对管控者的培顺学习学习家校互动培顺学习，持续不断开扩面前，增进个人全周边所有地方的水平，使其与商家的什么是成长同样。在限期策划 各项职业培顺学习学习的同時，集团官网的在內部注册"恒安去创新学堂"，对工作人员分段次、分阶段中来全周边所有地方的技术和水平培顺学习学习。集团官网的注意內部教学质量小分队管理搭建和內部导师塑造培养计划，更加充分搜集和充分利用集团官网的內部培顺学习学习市场，此前经过公示招聘启事、教师试讲选拔和课程，組成了四百多的恒安集困导师小分队管理，重点着力打造搭配孤僻型商家企业人才塑造培养计划基底。
紧靠品牌进步的战略布局，建设集中化致力于、分项工程目分区域域品牌宣传的的战略布局品牌人致力于优惠政策，进行品牌组织、学习知识培训师建议的方法致力于“专家教授学习知识培训顾问型品牌人”。重视起来联合办学方式，向外“借脑”为品牌品牌人展示 新技巧新专业，一立方米面，以大专最高学历班、方向学习知识短训班行驶与广州大专、侨民大专等髙校的合作的共赢方式，推动基成公司员工大专最高学历程度不断提升；与宁波大专的合作的共赢方式积极开展中领导层的管控者的角色致力于品牌，进行设计化学习知识学习知识协助中领导层的管控者的角色再造新的金融业了解与直觉思维；另一个说的是立方米面，与东华大专的合作的共赢方式建设工程院院士工作上站，推动信息化科学研制的同样也为品牌致力于信息化水平型品牌人展示 了更是为坚实的切实保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为加快恒安高校毕业生军队建设规划，开发高校毕业生梯队，抑制营业员经济成长 驱动器力，恒安控股集团根据全方位实施角色职涯处理，开发营业员提高“双安全管道机理”，为了更好地移除组建化生命力、大幅提升组建化工作效率。根据倡导内部人员竞岗形式 ，疏通处理提高安全管道，从1阶段基成营业员到部门乃至每一位工人项目总监全方位采用竞岗岗前机理，根据气质类型各种测试、道德素质评定等評測软件透彻评论高校毕业生。根据搭个工艺复评意见模式建设，疏通科技技术性提高安全管道，各科技技术性字段各用有艺术化设为复评意见规定标准，基成工艺营业员到工艺总工均以科技技术性工艺的价值转换、基本知识能力适应使用工艺高等级透彻辨认科技技术性高校毕业生。双安全管道角色经济成长 模式建设为营业员提拱思维力化经济成长 网站，加快营业员自驱力，构建营业员与企业的同样经济成长 。
